国内消费快速增长

印度花卉种植面积超过10.3万公顷。虽然印度很多小型花卉种植园依然采用陈旧的种植模式，但却能生产出数以吨计的万寿菊、翠菊、菊花、大丁草、唐菖蒲、百合、康乃馨、兰花、安祖和鹤望兰。因其运输、销售环节不完善，很多花农只得提着花篮，乘坐火车或公交车，赶往各城市的马路早市卖花。尽管如此，印度国内花卉消费却正以每年25％的速度增长，首都新德里更是达到每年40％的增长速度。印度正在快速发展，其国内花卉消费的潜力巨大。

出口以干花、月季为主

印度出口花卉的生产模式与其内销花卉的生产模式有很大不同，用于出口的花卉大多采用现代化温室及相应技术生产。2005到2006年度，印度花卉出口达到6778万美元，其中超过一半来自于干花。印度鲜花出口仅占世界鲜花贸易的1％，而其种植出口花卉的500公顷生产园几乎全部都用于种植切花月季。

已包装好，在机场准备出口的印度切花月季，每支成本在0.04至0.10美元之间。到欧洲的运费约为每支0.075美元。在9月至次年3月出口季节，印度切花月季在荷兰阿斯米尔拍市平均价格约为每支0.24美元。

在日本，每支印度切花月季平均售价也为0.24美元，而运往日本的运费每支约为0.045美元，比运往欧洲便宜0.03美元。因此，为获得更高利润，印度超过一半的切花月季都出口日本。

与切花月季主要出口日本和荷兰不同，印度干花（匙叶草、蜡菊、葫芦等）出口范围则遍及世界各国。

政府重视技术一流

去年9月在新德里举行的第二届国际花卉贸易展使印度政府认识到花卉出口的重要性。

与当初相比，现在切花月季生产园的生产条件、技术和规模已有实质性改善。印度农产和加工食品出口发展局（APEDA）已对印度7个主要花卉出口城市进行重点投资，开展冷库、运输和机场设施建设。

印度切花月季生产园的自动化程度并不高。在Pune，切花月季生产园每公顷平均有22名工人，包括分级和运输人员。但这决不表明印度切花月季生产园落后，相反，生产园的管理和技术人员都是世界一流的。他们不仅科学地指导印度本国花卉生产，而且还负责管理着肯尼亚和埃塞俄比亚境内的花卉生产园。他们为当地设计的温室结构优良，而且成本只有欧洲进口温室的三分之一。

品种保护立场

印度相关部门对品种保护态度不明确，所以一些欧洲进口商拒绝直接与印度花卉出口商进行交易。在欧洲育种者的压力下，印度方面的立场有些松动。虽然印度超过一半的切花月季生产属于非法，但越来越多的规模较大、档次较高的切花月季生产园已与月季育种者达成协议。印度不是UPOV协议签约国，2001年，印度通过了一个名叫《植物品种保护与种植者权益》的法案。该法案规定，只要不贴品种标签，印度种植者可以播种、交换植物品种，分享和销售产品而不用交纳品种使用费。这对印度来说很重要，因为印度正在开展许多世界植物新品种的研发项目。这一政策使印度国内种植者不必支付品种使用费就能获得新品种，有助于提高生产率和产品品质。

大公司投资花卉业

可以说，切花月季是印度花卉出口的一大特色，高品质的印度切花月季已成为日本和欧洲一些花店必备的品种。目前印度切花月季出口量仍不能满足日本需求。出口带来的可观利润促使印度钢铁、货运、建筑、炼油、水泥和电力业的大公司纷纷投资花卉业。当前90％的出口切花月季是大公司下属的花圃生产的。

2010年目标

印度商务部为该国花卉产业设定了2010年要达到的目标：第一，就业岗位增加到100万个；第二，确保男女进入花卉产业工作的机会平等；第三，花卉生产遍及印度每一个地区。预计到2010年，印度国内花卉消费将扩大一倍，因此，这些目标有望实现。如果实现这些目标，印度将成为世界上花卉生产和消费繁荣的国家之一。